менеджери зливають заявки та не дотискають клієнтів
немає прозорої аналітики, яка показує рівень виконання плану, конверсії та інші ключові показники
у відділі низький рівень енергії та немає драйву “заробляти кошти”
немає чіткої системи у відділі
немає розуміння, як вивести відділ на бажаний результат в доході
відчуття тривоги через те, що результати відділу не прогнозовані
[ 2 ]
При вирішенні цих проблем власники стають перед вибором:
Найняти в штат керівника відділу продажів
1
Звернутися до експертів, які можуть побудувати все під ключ
2
Ми об’єднали ці два запити на програмі Керівник відділу продажів на аутсорсі:
ми беремо ваш відділ в управління та разом з вами робимо результат в грошах
паралельно наша команда будує вам систему, яка працюватиме як годинник.
[ 3 ]
Консалтингова програма Керівник відділу продажів на аутсорсі
це індивідуальний трек консалтингу, в якому ми беремо ваш відділ в своє управління, досягаємо результатів та будуємо систему одночасно.
Над вашим відділом будуть працювати одночасно 3 спеціалісти:
аутсорс керівник відділу
бізнес-консультант
рекрутер
Що входить в програму:
[ 4 ]
За вами закріплюється наш кваліфікований керівник відділу продажів, який відповідає за результат, проводить всі планерки та зустрічі з командою відділу, приймає ключові управлінські рішення та втілює їх у реальність згідно нашої методології.
Керівник працює в тісній зв’язці з бізнес-консультантом, який розробляє скрипти, документи, регламенти та аналітики, а також аналізує дзвінки та переписки, проводить тренінги та навчання з командою.
Рекрутер, який закриває всі необхідні вакансії у відділ: від лідогенераторів та менеджерів з продажів до керівників відділів продажів та директорі з продажів.
[ 5 ]
Ми допоможемо підібрати трек програми, який підійде саме вам:
01
Запустити відділ з 0
Підійде для тих, хто тільки планує створити відділ продажів в компанії або знаходиться на ранньому етапі його створення.
02
Взяти відділ в управління
У вас вже є відділ продажів, але немає керівника відділу продажів або поточний вас не влаштовує. Ви розумієте, що відділ може давати кращі результати та мати чітку систему.
03
Побудувати систему
Ви маєте і відділ продажів, і гарного керівника. Але вам потрібна допомога, щоб зробити відділ більш системним та вивести його на новий рівень в результаті.
Етапи співпраці
[ 6 ]
1 етап
запустити відділ продажів або взяти існуючий в управління
2 етап
вивести відділ продажів на ключові показники ефективності та доходу
3 етап
найняти штатного керівника відділу продажів вам в команду та передати на нього управління
4 етап
супроводити відділ та нового керівника для забезпечення стабільності та ефективності їх роботи
Якщо у вас є вже створений відділ продажу, ви можете підключитися на будь-який з цих етапів в залежності від вашого запиту.
*Тривалість кожного етапу 1-3 місяці в залежності від рівня складності проекту.
[ 7 ]
Як відбувається побудова відділу продажів?
01
Проводимо ввідний аудит
Аналізуємо документи та ключові напрацювання, які можуть знадобитися для побудови відділу.
02
Формуємо дорожню карту
В ній ви будете бачити послідовність впроваджень інструментів, найму співробітників та етапів побудови відділу.
03
Створюємо фінансову модель
Спільно з вами рахуємо фінансову модель, в якій фіксуємо сценарії та ключові фінансові цілі для виходу в прибуток.
04
Запускаємо екшн-план побудови вашого відділу продажів
В основі - наш фокус на досягненні результатів, тому наша задача не загрузити вас купою регламентів, а зробити швидко те, що дасть гроші в моменті.
05
Рекрутер забезпечує пошук менеджерів в команду
Ми забезпечуємо пошук на будь-які посади з різним рівнем складності: pre sale менеджери, B2B/B2C менеджери, тім-лідери, керівники відділів продажів, комерційні директори.
06
Впроваджуємо систему управління відділом продажів
Паралельно керівник проекту адаптує під вас систему управління відділом, яка складається з регулярного менеджменту, документів та регламентів, скриптів, аналітик та контрольних точок. А також забезпечує регулярні планерки та розбори дзвінків з командою.
07
Забезпечуємо контроль якості
Бізнес-консультант забезпечує дотримання правил розмови з клієнтами та якість роботи менеджерів.
08
Виводимо відділ продажу на результати в доході
Ключовий результат нашої роботи - це виконаний план продажів та гроші в касі. Тому всі дії будуються навколо досягнення цієї мети.
Штатний керівник відділу продажів VS Майстерня відділів продажів
[ 8 ]
Найманий керівник
Середній цикл пошука гарного керівника 1-3 місяці, тому швидко делегувати побудову та управління відділом не можливо.
Зарплата сильного керівника відділу продажів часто вище ринку, але такі керівники не завжди себе виправдовують
Потрібно адаптувати, контролювати роботу керівника,слідкувати за емоційним станом та мотивацією, запобігати вигоранню.
Вартість пошуку такого керівника від 1 000 до 3 000$, якщо шукати через рекрутингову агенцію. Ціна помилки достатньо висока, якщо ви найняли непідходящого керівника, доведеться пройти повторний цикл пошуку в 1-3 місяці, а це втрачений час та можливості.
Найнятий керівник може довго входити в курс справ,розбиратися з нішею, командою.
Отримуєте одного співробітника, який закриває багато різних зон: контролер якості, керівник, рекрутер. Та часто не ідеально виконує кожну з них.
Майстерня відділів продажів
Середній період підготовки до запуску проекту 1-3 дні, після чого починається активна побудова відділу.
Вартість місячного супроводу часто виходить вигідніше, аніж наймати в штат керівника з зарплатою вище ринку.
Повністю автономний підхід, все контролюємо та виконуємо без збоїв.
Ви сплачуєте тільки наші послуги та не несете додаткових затрат.
Досвід роботи з великою кількістю різних ніш та дорожня карта під ваш проект, яка дозволяє швидко запустити систему управління відділом.
Отримуєте повноцінну команду з керівника проекту, рекрутера, бізнес-консультанта, які чітко виконують задачі та досконало знають свою зону.
[ 9 ]
Результати після співпраці з нами
Побудований системний відділ продажів
Система описана у книзі продажів: регламенти, скрипти, адженди, аналітики, рекорди
Відділ продажів стабільно виконує плани
У вас є тверда впевненість в команді та результатах
[ 10 ]
Гарантія
Ми гарантуємо вам повернення коштів, якщо терміном до 14 днів на програмі ви зрозумієте, що вам це не підходить.
[ 11 ]
Формат оплати
Програму ви сплачуєте помісячно, тому у вас не буде великих екстра витрат на старті. Це все-одно, що ви закладаєте фонд оплати праці керівника відділу продажів.
[ 12 ]
Кейси та досягнення
Brave Capital
Запит: Підхопити зону відділу продажів та побудувати систему.
Результати:
Сформували команду з 3 менеджерів з продажів.
Продажів на +45 000$ на два потоки навчального курсу.
Запустили нову воронку продажів через консультації.
Найняли керівника відділу продажів та передали на нього систему управління.
1-AUTO
Запит: Знайти керівника відділу продажів та покращити роботу існуючого відділу.
Результати:
Взяли в управління відділ продажів на період пошуку керівника.
Забезпечили стабільне досягнення результатів.
Найняли штатного керівника відділу продажів та передали на нього систему управління.
Костриця Антон
Власник Майстерні відділів продажів та експерт у продажах із 7-річним досвідом.
Досвід роботи з десятками ніш: онлайн-школи, курси, веб-розробка, B2B-послуги, дизайн, маркетингові агенції, CRM-інтегратори, студії дизайну інтер'єрів, офлайн магазини, інстаграм-магазини, магазини на маркет-плейсах, IT-стартапи, послуги для автомобілів та багато інших.
В основі роботи моєї команди дві цінності: Фокус на результаті. Ми проти процесів заради процесів. Тому ми робимо тільки те, що приводить до результатів у продажах. І нічого зайвого!
Робити просто та зрозуміло, як для себе. Тому в спілкуванні та в роботі ми свої в доску та спілкуємося однією мовою.
[ 13 ]
Отримати розбір вашого відділу продажів
Або пишіть нам в телеграм
Введіть свої контактні дані у форму нижче, ми звʼяжемось з вами та проконсультуємо по усім питанням
Дякую! Ваша заявка отримана!
Упс! Щось пішло не так під час відправлення форми.